一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集困努力于学习了解型工业制造业中小企业的基本规划，侧重于做好对管理工作者的指导课和培植，连续开扩面前，加强身体融合人文素养，使其与工业制造业中小企业的生长导入。在定期存款组织开展多种工程专业指导课的一起，新品牌在內部的注册成立"恒安多元化学堂"，对品牌职员分层次次、分关键期使用全方面的觉醒技能和人文素养指导课。新品牌非常重视內部的办学特色球队基本规划和內部的指导师培植，完全收集和利用率新品牌內部的指导课教育资源，已经实现信息公开外招、教师面试试讲选取，组合成了四百多的恒安集困指导师球队，精准发力共建共建外向型工业制造业中小企业金融人才培植基础。
紧靠公司工厂的经济发展竞争战略重点，制定出多训练、分項目目区域域扩大的竞争战略重点招式高端金融人才库训练新规，完成項目参与的、讲师级别免费指导具体方法训练“专业人士专员型招式高端金融人才库”。重视校企协议，向外“借脑”为公司工厂的招式高端金融人才库带来了新内容新招式，一边面，以高中文凭班、定向招生陪训班表现形式与杭州院校、侨民院校等院校协议，推动基层组织业务人员高中文凭层次增强；与福建厦门院校协议开发中多层住宅处理者训练項目，完成定制开发化学科学帮助到中多层住宅处理者转变新的商业区自我认同与思考力；另外一个边面，与东华院校协议建立起工程院院士工作上站，推动的信息化网络研究开发的也也为公司工厂的训练的信息化技术工艺型招式高端金融人才库带来了了极为强而有力的维护。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为推动恒安人力队员网站建设，建造人力梯队，抑制員工转型驱动安装力，恒安集团有限公司经过确保事业職業成长趋势监管，建造員工升任“双检修绿色节点规则”，有赖于放出公司充满活力、大幅提升公司成效。经过倡导内部经营竟聘模式，，修好监管升任检修绿色节点，从二级底层工作員工到监管部门经理切实实施竟聘从业规则，经过情绪检验、素养分析评估等测验的工具准确度评测人力。经过布置系统应用初评工作系统，修好非常专科升任检修绿色节点，各非常专科字段分开 特性化布置初评中规定，底层工作系统应用員工到系统应用总工均以非常专科系统应用意义輸出、知识储备技能效果匹配好相匹配的系统应用游戏等级准确度分辨非常专科人力。双检修绿色节点事业转型工作系统为員工给予多元智能化转型公司，推动員工自驱力，确保員工与企业的的一同转型。
